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6 juin 2011 à 16h06

Le management de l’innovation, quézaco?

Lundi 30 mai MPI a organisé la conférence « Manager l’innovation, ou comment organiser l’indiscipline? ». Les 25 structures membres de l’action collective norme et management de l’innovation ont présenté les premiers résultats de leurs travaux : une cartographie du management de l’innovation.

Selon la Commission française de normalisation, le management de l’innovation consiste en « l’ensemble des actions coordonnées et des décisions prises par une organisation ou un ensemble d’organisations, pour favoriser l’émergence de ses projets d’innovation, les lancer et les mener à bien. »

Cette cartographie réalisée par les membres de l’action collective vient compléter cette définition et schématise les différentes composantes du management de l’innovation.

Les actions et les décisions se déploient à deux niveaux de management général de l’organisation :
• le management stratégique de l’innovation (incluant l’évaluation et la mise à jour des choix opérés et la mise en place de structures organisationnelles adéquates),
• le management opérationnel des projets d’innovation.

L’ensemble de ces actions recouvre :
• la planification des activités,
• la définition des responsabilités (au sens large, y compris la responsabilité sociétale et environnementale de l’organisation),
• les processus et les ressources pour atteindre les objectifs.

L’entreprise innovante d’aujourd’hui doit innover dans ses pratiques et manager l’innovation. Pour être pérenne et continuer à produire des projets d’innovation, elle doit repenser et/ou réorganiser sa structure pour en faire une structure agile avec un fort pouvoir d’adaptation. Selon Norbert Alter, spécialiste de la sociologie des organisations et de l’innovation et intervenant de la conférence, cette réorganisation se fait en s’appuyant sur des combinaisons de compétences, des logiques de réseaux permettant de garder un oeil critique et une liberté de jugement, favorables à l’émergence et au succès des projets d’innovation.

Source :
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